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衢州高标准推进基层党建“全领域建强、全区域提升”工程 固根强
2019-11-06 16:51:28
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《浙江日报》第12版发表了题为“衢州高标准推进基层党建全方位、全地区推进”的文章,旨在从根本上强化灵魂,促进国有企业高质量发展。内容如下:

衢州位于钱江源头,以高素质的党建工作引领国有企业的高质量发展。近年来,中国共产党衢州市委托党建工作为其领导。围绕建设“生机勃勃的新衢州、美丽的大花园”的战略目标,有效形成了党建与生产经营深度融合、推进国有企业重组、促进转型、强化增量、控制风险的良好局面,取得了良好成效。截至2019年8月底,衢州市(含县市,不含非监管企业)国有企业总资产873.37亿元,同比增长11.8%。所有者权益359.99亿元,同比增长15.2%。

强化基层组织提升国有企业领导能力

坚持党的领导,加强党的建设,是国有企业的光荣传统,是国有企业的“根”和“魂”,是国有企业的独特优势。衢州市委一贯坚持以党的建设为领导,把政治建设放在首位,以高姿态、多种形式开展“不忘进取、牢记使命”的主题教育。为了理顺企业党建工作的体制和机制,我们将坚定不移地推进国有企业党委书记和董事长的“一肩选拔”,建立和完善“双向进、交叉任命”的领导体制,建立党务组织,组建党务团队,将党建工作纳入企业章程。高标准推进“一圈四点”两个新党组织示范圈和行业党建示范点建设,推进衢州基层党组织“各领域加强、各地区升级”示范城市建设。充分发挥国有企业党组织的领导和政治核心作用,加强国有企业党建阵地的规范化建设,深入实施国有企业党组织“红移国有资产五强争创第一”工程,以考核为指挥棒,实现国有企业党建工作与中心工作紧密结合。

推进“三变一创”提升分公司组织实力

一名党员,一面旗帜,一个支部,一座堡垒。党的权力来自组织。为了有效解决新常态下国有企业党支部的规范化管理、创新增效创建、考核实施等问题,衢州市自2018年以来一直在市级国有企业系统实施“三个现代化、一个创新”模式,即“标准化、特色化、项目化、标杆化”。

“三变一创”使支部建设由“粗”向“精”转变。编制发布了《衢州市SASAC党支部标准化建设指导手册》,明确了标准化建设的具体内容,为基层党建工作提供了一个样板,使其有章可循,有章可循。全面落实党支部主题党日活动“六一”制度,定期召开党建会议。

“三变一创”使分行建设由“虚拟”向“真实”转变。在衢州市委的统一领导下,衢州市SASAC市委要求各部门至少确定三个项目,分别为项目名称、主要内容、工作措施、竣工期限等。党委应及时跟进,实行季度评估、半年检查和年终总结。

在四个省的边缘中心医院的项目现场,党旗高高飘扬,项目临时党支部的10名党员突击队领导了对关键和困难任务的突击。仅用了一年多的时间,地下主体结构已经基本完工,预计主体结构将于今年12月初步完工。

衢州国有企业具有“人人抓党建,人人立标杆”的浓厚氛围,使党建工作呈现“一个企业、一个产品、一个部门、一个特色、一个党员、一个亮点”的特点。并将党建工作的成果转化为企业发展的优势。目前,由市属国有企业和关联企业投资的一大批在建重点项目,如新高铁城市开发和海创公园二期等,进展迅速。

打造铁军团队,激活发展新动力

改革发展和创新动力的关键在于人。

如何建设一支适应高质量发展的国军队伍,建立抓人促事机制,为国有企业改革发展提供强大动力?衢州坚持党的建设和国有企业改革同步规划,党组织和工作组织同步建立,党政领导和党务工作人员同步配置,党建工作同步发展,实现了体制、机制、制度和工作四管齐下。

中石化衢州石油分公司设有衢州石油分公司,以“红、橙、黄、绿、蓝、蓝、紫”七种颜色将各种工作联系起来。也就是说,红色是信念,橙色是荣誉,黄色是制度,绿色是希望,绿色是诚实,蓝色是服务,紫色是融合。人均劳动福利从2017年的505吨增加到2018年的790吨。

团队不强大,关键是“领导者”。衢州市委在加强国有企业领导班子建设中,坚持以政治标准为先,以“领导班子”建设为重点,抓重点少数,突出政治标准,认真观察和深入了解未来党员干部的政治表现。实施“领导干部政治考试制度”,加强国有企业家和高级管理团队建设。今年四月中旬,我们将举办为期五天的大型园林建设投融资研讨会。学习国有企业投融资、国有资产改革和党建的先进经验,有效提升国有企业领导的战略思维和市场竞争力。

高素质专业干部的建设和国有企业转型升级的加快离不开高技能人才。衢州市紧跟产业结构调整需求,大力实施硕士和博士引进计划,引进高层次专业人才。“目前,衢州海创公园已引进60名硕士和博士,12支高素质的创新创业团队。创新大厦有1400多名员工。”衢州市相关负责人SASAC表示,只有为国有企业的发展建设聚集各类人才,不断提供各类人才,衢州铁军才能立于不败之地。

衢州市委通过组建衢州国有铁军队,将“堡垒”的凝聚力和影响力转化为“呼、来、赢”的战斗力。据统计,截至今年8月底,衢州市重点国有企业系统共获得外部融资187.87亿元,国有“基金池”资金余额峰值达到115.76亿元,2019年一期10亿元中期票据成功发行,为衢州大花园建设提供了有力支撑。

屈时代创新大厦吸引阿里、中兴等知名企业落户徐军照片

黄金控制组红色领先黄金颜色

今年以来,衢州金融控股集团有限公司利用“四点一圈”建设机遇,在企业发展过程中推进智能党建工作。建立了以“红色引领、金色奉献”为主题的党建品牌。形成了“高层领导负总责,团队成员各负其责,一级一级一级落实”的工作模式。防范党风廉政建设风险和经营风险,实现双重控制目标。

集团公司遵循“党建主导公司治理”的总原则,理顺了党建工作体系,在企业改革和发展过程中同步推进党建工作,突出党组织在改善公司治理中的核心地位,实现了党的领导和公司治理的有机统一,从而解决了“我是谁、我为谁、我依靠谁、我做什么、我如何做”的问题。

“充分发挥黄金控制优势,汇聚财力,提供黄金服务”。在党建和灵魂建设的发展理念下,市金控集团以“吸引金融资源、灌溉工业领域”的初步金改理念为指导,帮助衢州加快了新旧动能的转化,以金融权力的转化推动了高质量的经济发展和改革。截至2019年7月底,市金控集团(单个单位)总资产516.55145亿元,同比增长17.60倍。所有者权益总额为51,050,655,100元,同比增长17.54倍。

交通投资集团的道路先锋一直彬彬有礼。

衢州交通投资集团有限公司作为市级综合交通投融资的主要平台和交通建设的主力军,发挥党组织堡垒作用,发挥国有企业作用,全面推进大型项目建设,打造人民满意的城市公共交通。

目前,集团已指示全资子公司完成章程中的党建工作,完成总支部和五个基层支部的组建工作,择优选拔,择优匹配,完成基层六个党组织书记的工作,建立教育全体党员、共同推进党建工作、共同构建工作机制、共同抓生产经营、共同创建文明城市的工作机制。同时,建立党建示范基地,积极推进各全资子公司党建工作,促进公司转型发展。市公交公司设立了“一路文明礼貌衢州之旅”作为行业系统党建的示范场所,设立了公交管理“书香党支部”,并为公交公司三个分公司设立了“移动邮政”品牌。巨江航运公司成立了三个分公司的总党支部,开展“五五”运动,推进总党支部“航运”品牌建设。综合客运枢纽公司和曲桥建设项目完成公司党支部组建,积极推进各项党建工作。

截至2019年6月底,集团资产达到112亿元,净资产达到54亿元,实现国有资产保值增值和国有企业转型发展,加快发展。

城市投资集团努力建设美好生活之城

新时代开始了新的旅程。城市投资集团带领企业以党建为发展奠定坚实基础,不断努力建设美好新生活的城市。

市投资集团党委把基层党支部建设做好,使之成为团结群众的核心,教育党员的学校,克服困难的堡垒。同时,我们坚定地把国有资产的保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点,用企业改革发展的成果来检验党组织的工作和战斗力。目前,已发展成为一个由1个直属党委、11个党支部和161名党员组成的组织。

党的建设搭建舞台,在商业中唱戏。集团旗下的水务集团运营党支部打造了“红旗领先、自来水通衢城市”的品牌。为了更好地发挥劳动模范在管网维修维护、技术创新、节能降耗、人才培养等方面的主导作用,支部在党建阵地上设立了劳动模范工作室,探索党支部发挥战斗堡垒作用的新途径,有效地将支部工作推向新水平。截至今年6月,运营公司已接受701次管网抢修和2961次现场服务,群众总体满意度为98.23%。各相关业务承诺期完成率为100%;营业厅窗口服务满意度为100%,实现“零投诉”。

东方集团“特种砖,东方红”哪里需要搬哪里

近日,“三曲品味”区域公共品牌大会在浙江省人民大会堂举行。在新闻发布会现场签约仪式上,浙江衢州东方集团与网易燕轩、银泰百货签署合作协议,集团旗下的三曲味觉研究所与浙江农村小吃协会签署合作协议,开发推广“三曲味觉”产品。

为了对优质农产品进行深度追溯,构建从田间到餐桌、从源头到终端的全方位商业服务生态链,2018年东方集团衢州党支部学习了市政府专班制模式,打破了部门和线路壁垒,整合了资源。党员干部率先在“特班砖和东方红”的品牌下开设了新鲜特班、五个统一特班和三个曲味特班。

东方集团按照“企业发展就建立党组织”的原则,不断完善党建组织体系。党委有三个支部,衢州、曲江和华凯。每个分支机构都有自己的秘书和成员。目前,衢州、曲江分局已建立党群服务中心。华凯党支部也计划今年完成建设。集团总部利用近500平方米黄金营业场所作为党建前沿,引进智能党建,实现阵地、活动和保障,积极构建党组织的凝聚力和向心力,让广大党员有归属感。

在党的建设指导下,东方集团的销售收入、税收和利润大幅增长,国有资产增值巨大。以中央厨房为出发点,实施统一采购、加工、配送、标准和管理的“五统一”模式,有效防范采购中的廉政风险,实现利润1300多万元。

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